รายละเอียดเพิ่มเติม
E-Book เล่ม2 หรือพนักงานของเราเป็น เตาเผาเงิน
พนักงานเป็น เตาเผาเงิน จริงหรือ?
พนักงานเป็น เตาเผาเงิน จริงหรือ? เป็นคำถามที่หลายคนสงสัย เพราะหลายองค์กรต้องแบกรับต้นทุนค่าจ้างพนักงานเป็นจำนวนมาก แต่กลับได้รับผลตอบแทนไม่คุ้มค่า พนักงานบางคนทำงานไม่เป็นผล บางคนขาดแรงจูงใจในการทำงาน บางคนมีพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม ซึ่งล้วนเป็นสาเหตุที่ทำให้องค์กรสูญเสียเงินทองไปเป็นจำนวนมาก
สาเหตุที่พนักงานเป็น เตาเผาเงิน
-
พนักงานไม่มีทักษะที่จำเป็น
พนักงานบางคนทำงานไม่เป็นเพราะขาดทักษะที่จำเป็นในการทำงาน อาจเป็นเพราะไม่ได้ได้รับการฝึกอบรมหรือพัฒนาทักษะอย่างเพียงพอ
-
พนักงานขาดแรงจูงใจเป็น เตาเผาเงิน ขององค์กร
พนักงานบางคนขาดแรงจูงใจในการทำงาน อาจเกิดจากปัจจัยภายใน เช่น รายได้ไม่เพียงพอ สวัสดิการไม่เหมาะสม หรือปัจจัยภายนอก เช่น สภาพแวดล้อมการทำงานไม่เอื้ออำนวย
-
พนักงานมีพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม
พนักงานบางคนมีพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมในการทำงาน เช่น ขโมยของ ทุจริต หรือละเมิดสิทธิของผู้อื่น ซึ่งพฤติกรรมเหล่านี้ก็ส่งผลเสียต่อองค์กรเช่นกัน
วิธีป้องกันไม่ให้พนักงานเป็นเตาเผาเงิน
-
พัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงาน
องค์กรควรจัดให้มีการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้พนักงานมีทักษะที่จำเป็นในการทำงาน
-
สร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงาน
องค์กรควรสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงาน เช่น การให้รายได้ที่เพียงพอ สวัสดิการที่เหมาะสม หรือสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
-
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี
องค์กรควรสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ส่งเสริมการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ถ้ายังไม่รู้แนะนำให้อ่าน E-BooK เล่ม 2 นี้

สารบัญ
บทที่ 2 นิยามทั่วไปของเตาเผาเงิน
2.1 เตาเผาเงินคืออะไร?
2.2 อาการของคนที่เป็นเตาเผาเงิน
2.3 อะไรที่ทำให้คนเรากลายเป็นเตาเผาเงิน
บทที่ 3 ดัชนีตรวจจับเตาเผาเงิน
3.1 เราจะรู้ได้ยังไงว่าใครเป็นเตาเผาเงิน
3.2 ตัวเลข และสถิติที่คุณควรรู้จัก
3.2.1 เชิงปริมาณ
3.2.2 เชิงคุณภาพ
3.2.3 ข้อมูลปฐมภูมิ
3.2.4 ข้อมูลทุติยภูมิ
3.2.5 ค่าเฉลี่ยทั่วไป
3.2.6 ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก
3.2.7 อัตราส่วน หรือจำนวนเท่า
3.2.8 เปอร์เซ็นต์
3.2.9 การเปลี่ยนแปลง
3.2.10 งบกำไร-ขาดทุน
3.2.11 งบดุล หรือแสดงฐานะการเงิน
บทที่ 4 สูตรลับจับเตาเผาเงิน
4.1 การประเมินด้วยคะแนน
4.2 การประเมินด้วยแบบสอบถาม
4.3 อัตราส่วนประสิทธิภาพ
4.3.1 เปอร์เซ็นต์ สัดส่วนยอดขาย
4.3.2 เปอร์เซ็นต์ ความสำเร็จในงาน
4.3.3 KPI
4.4 การคำนวณผลิตภาพ
4.4.1 ผลิตภาพพนักงานฝ่ายขายทุกประเภท
4.4.2 ผลิตภาพพนักงานฝ่ายอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ฝ่ายขาย
4.5 ผลิตภาพต่อเวลาที่ใช้ไป
บทที่ 5 วิธีการกำจัดคนที่เป็นเตาเผาเงิน
5.1 เตือนเตาเผาเงินด้วยวาจา
5.2 จับเตาเผาเงินเข้ามาฝึกซ้อมเดี่ยว
5.3 พูดให้เตาเผาเงินลาออก
5.4 เลิกจ้างเตาเผาเงินตามกฎหมาย
บทที่ 6 วิธีการเทิร์นเตาเผาเงินให้เป็นเตาผลิตเงิน
6.1 วิธีการเพิ่มกำลังใจให้เตาผลิตเงิน
6.2 วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพให้เตาผลิตเงิน
6.3 วิธีการประเมิน และติดตามเตาผลิตเงิน
6.4 ข้อตกลง และกฎหมายที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับเตาผลิตเงิน
บทที่ 7 วิธีการป้องกันไม่ให้เกิดเตาเผาเงินในอนาคต
7.1 แนวคิดการบริหารคน
7.2 แนวคิดการคัดกรองคน
7.3 การฝึกอบรม
7.4 การกำหนดมาตรฐานการทำงาน
7.5 การประเมินผลการทำงาน
7.6 การสื่อสารภายในองค์กร